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Descripción:
Coaching - Equipos Que Crean Valor En Las Organizaciones Es Una Obra Esencial Para Quienes Comprenden Que El Verdadero Motor De Toda Organización No Son Los Procesos Ni La Tecnología, Sino Las Personas Que Los Hacen Funcionar, Y Más Aún, Las Que Trabajan En Conjunto Para Lograr Un Objetivo Común. En Un Entorno Empresarial Cada Vez Más Volátil, Incierto, Complejo Y Ambiguo, Contar Con Equipos Cohesionados, Eficaces Y Resilientes No Es Solo Una Ventaja Competitiva: Es Una Necesidad Estratégica.

Este Libro Propone Una Mirada Práctica, Profunda Y Transformadora Sobre Cómo Liderar Grupos De Trabajo Para Que Dejen De Ser Simples Unidades Operativas Y Se Conviertan En Generadores Reales De Valor. Se Parte De Una Verdad Irrefutable: Ninguna Empresa, Por Más Innovadora Que Sea, Logra Resultados Sobresalientes Si Sus Equipos No Están Alineados, Comprometidos Y Guiados Hacia Metas Comunes.

Ya No Se Trata Únicamente De Mandar O Supervisar, Sino De Facilitar, Empoderar, Inspirar Y Desarrollar. Por Eso, El Enfoque Del Coaching Aplicado A Equipos Se Vuelve Una Herramienta Indispensable Para Todo Líder Que Quiera Acompañar A Su Gente En La Búsqueda De La Excelencia, Sin Quemarlos Por El Camino.

A Lo Largo De Estas Páginas, Se Exploran Las Dinámicas Que Caracterizan El Funcionamiento Interno De Los Equipos En Distintos Contextos Organizacionales: Comités De Dirección, Departamentos Operativos, Unidades De Negocio, Grupos Interdisciplinares O Equipos De Proyectos Temporales. Se Analizan Los Factores Que Promueven Su Eficiencia, Los Bloqueos Más Comunes, Las Interferencias Emocionales O Estructurales, Y Cómo El Coaching Puede Intervenir Para Reconducir, Fortalecer Y Liberar El Potencial Colectivo.

Lejos De Ofrecer Soluciones Enlatadas O Recetas Mágicas, Esta Obra Invita A Un Proceso De Observación Crítica, Aprendizaje Activo Y Cambio Consciente. Se Brindan Modelos, Metodologías Y Ejemplos Concretos Que Ayudan A Comprender Cómo Se Puede Pasar De Una Cultura Centrada En El Desempeño Individual A Una Centrada En El Logro Colaborativo. Y Es Que El Rendimiento Sostenible —ese Que Se Mantiene A Lo Largo Del Tiempo Sin Agotar A Las Personas— Nace Del Vínculo Entre Sus Miembros, De La Confianza, Del Propósito Compartido Y De La Capacidad Para Conversar De Verdad, Incluso Cuando Hay Tensión O Diferencias.

Uno De Los Ejes Centrales Del Libro Es El Desarrollo Del Liderazgo Con Una Mirada Sistémica. Se Plantea Que El Líder Moderno Necesita Dejar De Ser El “hombre Orquesta” Para Convertirse En El “director De Orquesta”, Alguien Capaz De Detectar Talentos, Armonizar Voces, Alinear Intenciones Y Construir Entornos Donde El Aprendizaje Colectivo Sea Una Constante. La Figura Del Coach De Equipos (que Puede Ser Interna O Externa A La Organización) Se Vuelve Clave En Este Proceso: Actúa Como Facilitador Del Cambio, Como Espejo Que Muestra Lo Que Está Pasando En El Aquí Y Ahora, Y Como Guía Hacia Nuevas Formas De Relación Más Maduras, Eficaces Y Humanas.

Además, Se Profundiza En Cómo Establecer Objetivos Compartidos Que Realmente Movilicen, Cómo Generar Conversaciones Que Construyan Soluciones (en Lugar De Perpetuar Quejas), Cómo Abordar Conflictos Sin Rehuirlos Ni Esconderlos Bajo La Alfombra, Y Cómo Medir El Progreso De Un Equipo Más Allá De Los Tradicionales Indicadores Financieros O De Productividad.

En Ese Camino, Se Presenta Un Marco De Trabajo Claro Que Combina Herramientas Del Coaching Ontológico, La Inteligencia Emocional, La Teoría De Sistemas, La Comunicación No Violenta, Y El Pensamiento Estratégico. Todo Ello Adaptado A La Realidad Del Día A Día En Las Organizaciones, Desde Las Grandes Multinacionales Hasta Los Pequeños Emprendimientos.

El Texto También Ofrece Reflexiones Potentes Sobre Los Mitos Que Aún Persisten En El Imaginario Empresarial: Que Un Equipo Fuerte Es Aquel Donde Todos Piensan Igual, Que El Líder Debe Tener Siempre La Última Palabra, Que La Eficiencia Es Incompatible Con La Humanidad… Y Desmonta Estas Creencias Con Argumentos Sólidos Y Propuestas Prácticas Para Generar Culturas Organizacionales Más Sanas, Inclusivas Y Orientadas Al Aprendizaje Continuo.

¿a Quién Le Viene Como Anillo Al Dedo Este Libro? A Quienes Dirigen Personas, Impulsan Proyectos, Facilitan Procesos O Simplemente Quieren Mejorar La Calidad De Las Relaciones Y Resultados En Sus Entornos De Trabajo. Desde Directores Generales Hasta Mandos Intermedios, Desde Responsables De Recursos Humanos Hasta Consultores O Coaches Organizacionales, Todos Encontrarán Aquí Una Fuente De Inspiración, Herramientas Valiosas Y Una Invitación Clara: Si Queremos Organizaciones Más Humanas, Necesitamos Equipos Más Conscientes. Y Para Eso, Hay Que Liderar Distinto.

"coaching - Equipos Que Crean Valor En Las Organizaciones" No Es Un Manual Rígido Ni Un Tratado Académico. Es Una Guía Potente, Empática Y Pragmática, Escrita Desde La Experiencia Y Orientada Al Cambio Real. Un Mapa Para Aquellos Que Ya Entendieron Que El Liderazgo No Se Trata De Controlar Personas, Sino De Liberar Su Mejor Versión, En Conjunto.

Prepárate Para Repensar Cómo Lideras, Cómo Colaboras Y Cómo Construyes Futuro Con Otros. Porque El Valor, En Definitiva, No Se Crea Solo: Se Construye En Equipo.