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el Legendario Inversor John Doerr Revela CÑmo Los Objetivos Y Resultados Claves (okr) Han Permitido A Google Lograr Un Crecimiento Explosivo, Y CÑmo Ese MÑtodo Puede Ayudar A Cualquier OrganizaciÑn A Prosperar.
en OtoÑo De 1999, John Doerr Se ReuniÑ Con Los Fundadores De Una Start-up A La Que Acababa De Confiar Cerca De 12 Millones De DÑlares, La Mayor InversiÑn De Su Carrera. Larry Page Y Sergey Brin TenÑan En Sus Manos Una TecnologÑa Extraordinaria, Mucha EnergÑa Emprendedora Y Grandes Ambiciones, Pero CarecÑan De Un Plan De Negocio. Para Que Google Pudiera Cambiar El Mundo, Page Y Brin TendrÑan Que Aprender A Fijar Las Prioridades Tomando Decisiones DifÑciles Y A La Vez Mantener A Su Equipo En La Buena Senda. Y Para Ello Necesitaban Datos Pertinentes Y Relevantes Con Los Que Verificar Su Progreso Y Medir Lo Que Importaba.
doerr Les RevelÑ El MÑtodo Probado Para Alcanzar La Eficacia Operativa, Los Objetivos Y Resultados Claves (okr), Que DescubriÑ En Los AÑos Setenta Como Ingeniero En Intel De La Mano De Andy Grove. Y El Resto Ya Forma Parte De La Historia. Utilizando Los Okr Como Base De Su GestiÑn, Google Ha Pasado De Sus 40 Empleados Iniciales A MÑs De 70.000, Con Una CapitalizaciÑn BursÑtil Que Supera Los 700.000 Millones De DÑlares.
en El mÑtodo Okr, Los Objetivos Definen Lo Que Queremos Lograr; Los Resultados Clave Son CÑmo Se AlcanzarÑn Esos Objetivos Prioritarios Con Acciones EspecÑficas Y Medibles Dentro De Un Marco De Tiempo Establecido. Los Objetivos De Todos, Desde Un Empleado Cualquiera Hasta El Ceo, Son Transparentes Para Toda La OrganizaciÑn.
los Beneficios Son Profundos. Los Okr Emergen El Trabajo MÑs Importante De Una OrganizaciÑn. Orientan El Esfuerzo Y Fomentan La CoordinaciÑn. Vinculan Los Objetivos De Diversos Departamentos Para Unificar Y Fortalecer A Toda La Empresa. Y, AdemÑs, Permiten Mejorar La SatisfacciÑn En El Lugar De Trabajo Y Aumentan El Rendimiento.
en mide Lo Que Importa, Doerr Comparte Su Experiencia Y Un Amplio Abanico De Casos -desde Bono A Bill Gates, Entre Otros-, Que Hacen Patente El Crecimiento Explosivo Que Los Okr Han Estimulado En Muchas Grandes Organizaciones. Este Libro AyudarÑ A Una Nueva GeneraciÑn De LÑderes A Descubrir Esa Misma Magia.
john Doerr Preside La Firma De Capital Riesgo Kleiner Perkins, A La Que Se IncorporÑ En 1980. Con Sus Inversiones En Algunas De Las Empresas De Mayor Ñxito En El Mundo -entre Las Que Se Cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape Y Twitter- Ha Contribuido A La CreaciÑn De MÑs De 425.000 Empleos.
reseÑas:
Ñrecomiendo Este Libro A Todas Aquellas Personas Que Deseen Convertirse En Mejores Directivos.Ñ
bill Gates
Ñmide Lo Que Importa Muestra CÑmo Cualquier OrganizaciÑn O Equipo Puede Fijarse Metas Ambiciosas, Moverse RÑpido Y Despuntar.Ñ
sheryl Sandberg, Coo De Facebook Y Autora De vayamos Adelante Y opciÑn B
Ñjohn Doerr Se Halla En El Origen De La Extraordinaria GestiÑn De Muchas De Las Empresas IcÑnicas De Silicon Valley Que Han Contribuido A Cambiar El Mundo. mide Lo Que Importa es Una Lectura Obligada Para Cualquier Persona Motivada Para Mejorar Su OrganizaciÑn.Ñ
al Gore, Presidente De The Climate Reality Project
Ñen Este Libro Indispensable, El Inversor MÑs Importante De Nuestra Era Revela La Clave Para La InnovaciÑn Y El Ñxito Empresarial.Ñ
walter Isaacson, Autor De steve Jobs Y los Innovadores
