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Actualmente Los Catedráticos, Los Consultores E Incluso Los Ejecutivos Aducen Que Las Organizaciones Estaría Mejor Administradas Si Estuvieran Menos Obstaculizadas Por La Burocracia, Las Jerarquías, Los Informes, Las Reuniones Y Otras Reliquias De La Gestión Tradicional. Con Un Criterio Renovador, Frederick G. Hilmer Y Lex Donaldson Se Apartan De Estos Argumentos Y Analizan Cinco De Las Creencias Más Difundidas Acerca De La Gestión. Utilizando Los Ejemplos De General Electric, Microsoft, Nike, Ford, Gillette Y Otras Corporaciones, Así Como La Investigación Efectuada Por Los Principales Expertos Empresariales, Los Autores Señalan Que Los Niveles Gerenciales Múltiples Y La Estructura Jerárquica Formal En Realidad Contribuyen A Hacer Más Productivas Las Organizaciones. Demuestran Que La Deliberación, El Análisis Y La Actividad Intelectual Son Tan Importantes Para El Éxito Gerencial Como La Acción Y La Intuición. Asimismo, Alertan Sobre Ciertos Peligros De La Cultura Empresarial Y De Propuestas Como La Gestión De Calidad Total, La Reestructuración, El Planeamiento Basado En El Valor, La Referenciación, La Segmentación Del Mercado Y La Participación En Las Ganancias. Finalmente, En Una De Sus Más Sorprendentes Revelaciones, Hilmer Y Donaldson Refutan El Concepto De Que Las Juntas Directivas Independientes Son Necesarias Para Asegurar Que La Gerencia Trabaje A Favor De Los Accionistas. En Contraposición A Los Que Desaprueban La Gerencia Tradicional, Hilmer Y Donaldson Tienen Un Punto De Vista Notablemente Positivo Acerca De Los Gerentes. Y, A Diferencia De Los Que Predicen Su Extinción Inminente, Los Autores Prevén Para Ellos Un Papel Más Amplio En Las Organizaciones Del Futuro.